副總裁張鳳鳴在集團2016年工作會議上的總結(jié)講話
（2016年1月10日）
各位同事：
剛才，武總站在集團全局作了重要講話，全面客觀地總結(jié)了2015年主要工作，分析了集團面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了今年集團工作的總體要求、主要目標和重點任務(wù)，并對實行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制作出安排部署。我們要認真領(lǐng)會，全面貫徹武總講話精神，扎實做好今年各項工作。下面，我就圍繞武總講話精神，講幾點意見。
一、正確認識當前的形勢和挑戰(zhàn)，在思想和行動上做表率 。
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長正從高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)換，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效率型集約增長轉(zhuǎn)變，受能源價格下行、房地產(chǎn)和民間借貸等因素交織影響，前幾年是中小企業(yè)危機，這兩年是大型企業(yè)運轉(zhuǎn)困難，有的甚至長達兩年不發(fā)工資，企業(yè)大量裁員，社會矛盾不斷累積。受此影響，集團和所有傳統(tǒng)企業(yè)一樣，正處于轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，困難和挑戰(zhàn)也是最集中、最棘手的。主要表現(xiàn)在，收入連續(xù)四年下滑、財務(wù)費用越滾越大、現(xiàn)金流越來越緊張、龐大的固定資產(chǎn)盤活越來越困難，近20億的應(yīng)收賬款收不回來，應(yīng)付的款項一點也不能少付，收入不夠支出，榮烏高速司法判決生效一年多至今沒有執(zhí)行。為了解決這些突出問題，為了讓企業(yè)早日渡過難關(guān)，武總常年不辭辛苦，放棄休息時間，整天為集團發(fā)展找政府、協(xié)調(diào)銀行，四處奔波，尋求解決之策。這幾年，我們深切感受到武總為企業(yè)、為社會所承擔的巨大責(zé)任和巨大貢獻，深切感受到創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的不易、道路的坎坷。
去年以來，集團除了抓日常生產(chǎn)經(jīng)營外，主要精力集中在籌措銀行利息和保工資、保運行方面。面對如此復(fù)雜的形勢，我們能夠堅持下來，已經(jīng)實屬不易。為此，我們應(yīng)該清醒的看到，過去高盈利甚至暴利的時代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的將是一個理性市場、平穩(wěn)利潤的時代，新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，不分企業(yè)和個人，而是大家共同遇到的問題，集團做出的機構(gòu)整合、人員分流、降本增效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等一系列政策，都是為了眼前的生存問題和更長遠的未來而考慮的，全體萬正人應(yīng)該理解、支持集團的各項決策，采取強有力的措施積極予以應(yīng)對。
在正確認識當前形勢的同時，我們也應(yīng)該準確把握我們所擁有的發(fā)展優(yōu)勢。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們積累了比較堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，在應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)中的比較優(yōu)勢較為明顯，回旋余地較大。一是，集團整體資大于債、資產(chǎn)優(yōu)良，抵御和應(yīng)對風(fēng)險的基礎(chǔ)較為堅實。集團資產(chǎn)負債率處于中低水平，而且我們的資產(chǎn)成本低，雖然大形勢不好，變現(xiàn)困難，但從長遠來講，有很大的升值空間。二是，我們的凈資產(chǎn)總量大，銀行的抵押物相對富余，抵押率較低，如果榮烏高速項目政府能夠執(zhí)行司法判決，集團的財務(wù)費用將會下降2/3，財務(wù)狀況將會得到根本性好轉(zhuǎn)，盡管榮烏高速問題至今還沒有解決，但遲早是要解決的；即便到了資產(chǎn)重整的地步，我們還有很多優(yōu)良的凈資產(chǎn)，到時候便可以沒有任何負擔，輕裝上陣。三是，我們的現(xiàn)金流入較為穩(wěn)定，就在當前這種環(huán)境下，每年的固定收入至少在5個億以上，部分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了止跌企穩(wěn)的態(tài)勢。四是，一些存量資產(chǎn)也正在逐步盤活，比如，政府通過購買安置房化解了東勝600套的存量住宅，康巴什房地產(chǎn)市場后半年以來較為活躍，一些開發(fā)商要與我們合作開發(fā)康巴什南區(qū)土地，東勝美林灣小區(qū)也可以通過政府購買安置房的形式進行盤活，等等。五是，集團大開發(fā)大建設(shè)基本結(jié)束，項目建設(shè)已從投入期轉(zhuǎn)為經(jīng)營回收期，再沒有大的資金投入，酒業(yè)園區(qū)即將全面啟動，呼市萬正廣場土建部分基本完成，已經(jīng)具備全面銷售和招商條件，后續(xù)資金需求也能夠自給自足，除此之外，集團暫時不計劃新的投資，下一步就是如何讓現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。六是，我們有一大批愛崗敬業(yè)、才華出眾的員工隊伍，有一大批勇于開拓、攻堅克難的干部隊伍，人才隊伍是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動者，面對當前的困難，我們大家有堅定共渡難關(guān)的信心，有推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的強烈愿望，大家的思路正在打開、共識正在凝聚，這必將激發(fā)推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大力量。破解當前的困難，關(guān)鍵要看我們怎么應(yīng)對，怎么去做。我想，只要我們心往一處想、勁往一處使，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上各種困難和挑戰(zhàn)。
二、牢牢把握集團轉(zhuǎn)型發(fā)展重點，在提升生產(chǎn)經(jīng)營水平上求突破。
武總在講話中就集團今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展重點作了安排部署，提出要在全集團實行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，這是新形勢下各產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展的必然要求，也是我們應(yīng)對當前困難最根本的出路。根據(jù)武總部署，今年集團總的生產(chǎn)經(jīng)營目標是，各項營收指標在2015年的基礎(chǔ)上只增不減，要求我們以2015年為底線，挖掘潛力，增強動力，在設(shè)定今年的目標任務(wù)時要主動加壓。實行生產(chǎn)經(jīng)營制，是形勢倒逼的需要，是市場競爭的需要，是現(xiàn)實發(fā)展的需要。在具體實施中，一要堅持目標導(dǎo)向，要根據(jù)集團總體要求，明確實施主體，其中公司以考核生產(chǎn)經(jīng)營指標為核心，處室以考核管理指標為核心，以“降本增效”為目標導(dǎo)向，科學(xué)合理制定各項考核指標；二要堅持統(tǒng)籌兼顧，既要有總的方案，也要有配套制度，既要考慮調(diào)動廣大職工的積極性，也要強化制度約束，不能因為管理漏洞出現(xiàn)問題；三要積極穩(wěn)妥推進，各公司、處室要圍繞集團整體安排，結(jié)合實際，主動銜接，做好年度、季度、月度目標分解，明確時間進度、責(zé)任主體、目標要求，后臺管理部門要做好過程管控，確保執(zhí)行到位。
武總在講話中再次指出“要集中所有資源大力發(fā)展酒業(yè)”，武總多次強調(diào)，凡是酒業(yè)發(fā)展需要的，再困難也要支持，為了體現(xiàn)對銷售的重視，為了吸引更多的優(yōu)秀人才從事銷售，集團在政策、工資制定時也“有保有壓”，對銷售人員的待遇水平只增不減。有了集團在戰(zhàn)略上的高度重視和大力支持，已經(jīng)從事了銷售的人員應(yīng)該堅定信心，更加扎實的做好本職工作，即將支持酒業(yè)的人員，應(yīng)該放下思想包袱，虛心請教學(xué)習(xí)，腳踏實地，用辛勤和努力，開啟自己新的職業(yè)征程。集團各公司、處（室）要圍繞武總部署，積極主動為酒業(yè)發(fā)展建言獻策，全心全意為酒業(yè)發(fā)展搞好服務(wù)，牢牢樹立一盤棋思想，支持酒業(yè)發(fā)展。
三、全面貫徹落實武總講話精神，在實現(xiàn)全年任務(wù)目標上下功夫。
學(xué)習(xí)武總講話精神，關(guān)鍵在落實，落實就是把決策付諸行動，把計劃變成現(xiàn)實。古人講“論事易、做事難；做事易，成事難”?，F(xiàn)在我們常說，一分部署，九分落實，無不說明落實之重要、成事之艱難。在新常態(tài)下干事創(chuàng)業(yè)，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成于恒而敗于懈，貴于專而毀于隨。今年集團的各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實，撲下身子干實事，把每項工作落到實處。
落實武總講話精神，管理層要做表率。要堅定信心，勇于擔當，扎實工作，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)路人”的作用，在遇到困難時不動搖，不猶豫、不迷茫，做企業(yè)利益的維護者，做凝心聚力的主心骨，帶領(lǐng)隊伍往前沖，不退縮、不徬徨。各級管理層要做到精力在單位、工作在狀態(tài)。管理人員要主動作為、善謀善為，勇于擔當，要堅決克服等待、觀望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決杜絕“庸、懶、散”現(xiàn)象。
落實武總講話精神，要從解決問題入手。堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照武總講話要求，抓緊解決本部門、本單位發(fā)展中的問題。哪里有問題，就在哪里解決；任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客戶，是管理問題就馬上抓管理，不能拖、不能等、不能靠。應(yīng)當說，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁，只要認真對待，問題最終都能找到解決的辦法。
落實武總講話精神，要以目標為導(dǎo)向。企管處要對今年工作認真分解，提出時限、明確要求，一項一項落實到各單位、部門和相關(guān)人頭，構(gòu)建人人有責(zé)、人人負責(zé)的落實局面。盡快制定各單位2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標，在春節(jié)前簽訂責(zé)任書，建立新的績效考評體系，用責(zé)任倒逼工作落實，用獎懲兌現(xiàn)績效考評。要切實加大督辦、催辦力度，使每項工作都有結(jié)果、見實效。
各位同事：
目前，集團正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，2016年是集團發(fā)展至關(guān)重要的一年。把今天握在手中，我們就有明天；把希望撒在田野，才能收獲未來。讓我們在武總的帶領(lǐng)下，在全體萬正人的共同努力下，堅定信心、振奮精神，同心同德、共克時艱，確保全面完成今年各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)集團持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的努力！